Dominique Rolland, est l’un des fondateurs de Praktice, société proposant d’enrichir les programmes de formation et les campagnes de communication en misant sur l’interactivité. Il nous accorde une interview où il nous rapporte son parcours d’entrepreneur ainsi que les enjeux de l’interactivité au sein de l’entreprise.

Dominique Rolland, avant de fonder Praktice, vous étiez durant de nombreuses années chez PowerVote, constructeur de boîtiers de votes. Quelle était votre mission?

J’étais responsable du développement commercial grands comptes et collectivités. Au bout de 10 ans, j’ai décidé de mettre fin à notre collaboration afin de créer ma propre société.

Mais avant cela j’ai eu une période de transition où j’avais un statut d’auto-entrepreneur en tant que formateur pour les solutions interactives. C’est à dire de logiciels qui sont fournis avec les boitiers de vote. Je formais les utilisateurs.

Quels clients aviez-vous à cette époque?

Nous travaillons avec les sociétés du CAC 40, comme Total par exemple, mais également des laboratoires pharmaceutiques en passant par l’industrie du luxe et des collectivités comme le Conseil Général du Val de Marne…

Qu’est-ce qui vous a décidé à fonder Praktice ?

Durant ces 10 années d’expériences j’étais confronté à certains besoins et à certaines problématiques des utilisateurs. Avec mes associés, nous voulions apporter une dimension de service et de valeur ajoutée en plus de l’apport de matériel , pour tous les évènements quels qu’ils soient. Nous pensons que l’interactivité doit être omniprésente dès qu’il s’agit de mettre en place des réunions de personnes.

Praktice propose également des business Game, pouvez-vous nous en dire plus ?

Ce sont des simulateurs d’environnement économique et l’objectif pour les participants est d’apprendre à gérer une entreprise dans sa totalité.

On souhaitait faire prendre conscience à tout salarié dans une entreprise que la transversalité des services est un enjeu fort et a un impact important sur les résultats d’une société. Partant de ce constat nous souhaitions proposer aux entreprises de partager cette notion sous forme de jeu où chacune d’entre elles va constituer une équipe de 5 ou 6 personnes d’horizons différents (assistant(e) commercial(e), comptable, directeur financier) . Ils se rendent compte qu’en connaissant les métiers des uns et des autres on travaille mieux. Nous sommes en partenariat avec deux éditeurs/concepteurs de jeux et nous nous adressons principalement aux sociétés de type franchise ou aux points de vente comme ceux de la téléphonie mobile.

Qu’est-ce qui a le plus intéressé les utilisateurs de vos business game?

Le partage de connaissances et d’expériences ainsi que la notion du travail en équipe.

Comment avez-vous connu Balloon?

De part notre métier on est toujours en recherche de solutions interactives. Par conséquent, nous faisons une veille technologique relative à tous ces produits et on a découvert un article consacré à Balloon dans le « Journal du Net ». Par la suite, nous avons contacté Cédric Esposito et Andreï Vesteamanu pour un partenariat.

Qu’est-ce qui vous a plu le plus avec Balloon?

Le fait de pouvoir interagir en permanence lors des réunions plénières, de partager des évènements avec des réseaux externes (amis, professionnels, relations), sa simplicité d’utilisation et l’impact de Balloon auprès des utilisateurs et participants.

Vous pouvez retrouver Praktice sur www.praktice.fr et également sur le réseau Viadeo.